6月9日，我公司召開5月份經濟運營分析會。會議由黨委委員、執行總經理侯總主持。會議共有三項項議程，一是部分科室負責人匯報發言；二是學習《魯鹽集團有限公司招標采購管理辦法》；三是國總作重要講話。
   國總對各部門5月份工作進行了點評，主要從財務指標及當前銷售市場方面，進行了分析并對下一步工作作出重要部署。一、優化結構，止住效益“失血點”。今后營銷工作的重點放在高附加值的產品上，必須加大綠色食品鹽（粒粒晶選）、低鈉鹽、藥用鹽、生活鹽等高附加值產品的推廣力度.營銷人員要跑出去，精準研判，因地制宜，一城一策，不等不靠，采取針對性強、切實可行的措施，以重點突破帶動和活躍市場全局。同時，爭取把生活鹽打造成企業利潤的增長點。二、深入挖潛，精打細算，實現穩產高產、精準降耗。生產科充分發揮生產系統總協調的作用，統籌安排各車間生產調度，發揮人員、設備潛能，實現穩定生產、低耗生產、高效生產。成本管理要出實招，出真招，從成本分析上，從成本管控上，從成本考核上，采取切實措施，最終目的是要真果，要效益。物管科要繼續做好比質比價工作，及時調整采購計劃，想方設法降低采購成本。三、結合季節特點，盯緊靠牢，抓好安全生產工作。6月份是安全生產月，要扎實開展好相關活動；安全科重點結合汛期安全工作及其他專項安全工作的相關要求，組織開展自查自糾活動，以查思想、查死角、查隱患、查三違為主要著手點，對避雷設施、容易腐蝕的設施、容易造成漏電的線路等一些隱患，以及防洪措施的落實，消除各類不安全隱患，抓好“夏季四防”工作。四、嚴格把控，果斷處置，確保質量合格。要細化管理，層層把關，抓好產品過程控制，嚴格落實“質量一票否決制”。五、凝聚思想共識，強化責任擔當，做好企業文化與黨建工作。全員一個目標，一個文化，一個理念，一個聲音，是魯銀集團企業文化的理念，更是凝聚思想，強化擔當的關鍵一步，凝聚全公司干部職工的共同意志，干好本職工作，牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，與“三增三降”、精準降耗結合起來，立足崗位敢擔當、做表率。
  侯總對貫徹落實國總的講話精神提出了三點要求，一是要統一思想，團結一致，共同奮斗，戰勝一切困難。二是要抓管理，重落實，講實效。三是要講奉獻，敢擔當。四是以創新促效益。各部門一定認真貫徹落實國總的講話精神，堅定信心，團結一致，突出重點，完善措施，狠抓落實，確保圓滿完成任務目標。